企業就是一個平臺，它的好壞關乎我們成長基礎的高低。員工就是一個舞者，她的好壞關乎整個平臺吸引力的強弱。二者相依相靠，缺一不可。只有二者同時進行升華，才有無限美好的未來。員工是企業的最為寶貴的財富。企業應該為員工提供舒適優越的工作環境，同時作為回報員工應該為企業帶來高質量的工作效能。我想從思想、企業質量、制度三個方面來簡單闡述一下“鹽改”對企業和員工所帶來的轉變。

　　思想：面對改革我們首先應該樹立的就是危機意識。很多常年在外打工的人，有這樣的遭遇，就是工作不穩定，好工作難找。好不容易找到一個好工作，又擔心工作丟掉，在他們心中危機意識是一直伴隨存在的，所以只有通過自己不斷的努力才能保住工作，才能事業有成。所以危機意識也是提高工作積極性的因素之一；其次要有做一行愛一行研一行的精神，要有舉一反三、獨立創新的思想。作為員工就應該心系自己的崗位，工作中的不足就應該想辦法去完善、去優化。這樣不僅方便自己，而且也為企業發展做出了貢獻。

　　企業質量：企業應該為員工提供舒適優越的精神給與與物質給與，這樣才能讓員工在工作中也有幸福感，這也是提高員工工作積極性因素之一。精神方面，以一個分公司或者科室為一個團隊，通過集體活動、團隊任務等不斷的刷新員工在團隊中的存在感，讓員工通過工作實現的成就轉化成源源不斷的工作動力。從而使得整個循環變得健康良性；物質方面，通過有效的激勵措施（工薪、獎金、福利、培訓、職位等）來滿足員工的物質需求。以工作考核為標準，豐厚的物質獎勵必將激勵員工為企業做出更多的貢獻。

　　制度：對于制度我想說的很簡單。第一要有健全完善制度。制度與員工的關系，就好比法律與社會的關系。它是標準，它是解決員工與企業之間、員工與員工之間矛盾的有效措施；第二要有強而有力的執行力。再完美的制度如果沒有強力的執行力，它至多也是擺設；只有強力的執行力，才能讓制度成為衡量一切的標準，才能在員工心目中建立權威。第三嚴明的獎懲措施（考核制度），這是激發員工工作積極性的源泉。做的好就應該獎，做的差就應該罰。如果不能公平公正的對待這個問題。會讓員工喪失對企業的信任，導致“戰斗力”下降，后果是很嚴重的。

（興山分公司 李沈榮）